Contexte des NAO :

Vous avez été nombreux lors de nos déplacements à nous questionner sur le but des NAO et la distinction entre les différentes enveloppes qui en résulte, voici quelques explications.

La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) est un processus essentiel (et obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés où sont constituées une ou plusieurs sections syndicales d’organisations représentatives et dans lesquelles un ou plusieurs délégués syndicaux ont été désignés par des organisations syndicales représentatives)
visant à discuter des salaires, du temps de travail et de la répartition de la valeur ajoutée. Elle se distingue par deux enveloppes principales : l'enveloppe des augmentations collectives et l'enveloppe des augmentations individuelles.

L'enveloppe collective concerne les augmentations générales appliquées à l'ensemble des salariés ou à des groupes spécifiques. Ces augmentations sont souvent basées sur des critères objectifs tels que l'inflation, les performances économiques de l'entreprise ou les accords de branche. Elles visent à maintenir le pouvoir d'achat des employés et à garantir une équité salariale au sein de l'entreprise.

En revanche, l'enveloppe individuelle se concentre sur les augmentations de salaire accordées à des employés spécifiques en fonction de leurs performances individuelles, de leurs compétences. Ces augmentations sont généralement discutées lors des entretiens annuels d'évaluation et reflètent la reconnaissance des efforts et des résultats personnels des salariés.

La distinction entre ces deux enveloppes est cruciale pour une gestion équilibrée des ressources humaines. L'enveloppe collective permet de répondre aux attentes globales des salariés et de maintenir un climat social stable. L'enveloppe individuelle, quant à elle, motive les employés à atteindre des objectifs personnels et à développer leurs compétences, contribuant ainsi à la performance globale de l'entreprise.

Historique et Focus 2025:

La distinction entre enveloppe collective et enveloppe individuelle permet de répondre de manière équilibrée aux besoins de l'ensemble des salariés tout en valorisant les performances individuelles. Les revendications Lien-UNSA concernant la NAO 2025 portaient justement sur un meilleur équilibre de ces deux enveloppes 75% individuelle et 25% collective. Pré-COVID le déséquilibre était total 98% individuelle et 2% collectif. Post-COVID une petite amélioration s’était opérée vers les 90% / 10%. La direction repart en 2025 dans ses travers en proposant une enveloppe collective aux alentours de 2M€.